Restruk­turierung und Change

Strategie und Organisations­entwicklung

Prozess- und Produktivitäts­optimierung

Projekt­management

Führungs­kräfte Rekrutierung und Coaching

Leistung

Externer Blick

Ich begleite als Interim Executive meine Mandanten aus dem Maschinen- und Anlagenbau häufig in anspruchsvollen Change Situationen in der ersten bzw. zweiten Führungsebene.

In der Regel ist eine klare und schonungslose Analyse der Ausgangssituation erforderlich. Der Blick über den Tellerrand und hinter die Zahlen mit dem nötigen Verständnis für Zusammenhängen, Ursachen und Hintergründe ist für mich unerlässlich und von größter Wichtigkeit.

Im Unterschied zur reinen Beratung lasse ich mich nicht nur am Konzept, sondern am Erfolg der Umsetzung messen.

Zum Einsatz komme ich, wenn der externe Blick von außen benötigt wird, aber auch in Situationen der Vakanz-Überbrückung. Durch meine jahrelange Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, biete ich Ihnen zudem Rekrutierung und Coaching der Fach- und Führungskräfte auf hohem Niveau.

Mein Anspruch ist immer ein pragmatischer Ansatz, wenn notwendig auch mit Bordmitteln. Als Generalist ist mein Leistungsspektrum für Sie besonders breit.

Meine Schwerpunkte im Folgenden:

  • Restrukturierung und Change
  • Strategie und Organisation
  • Prozess- und Produktivitätsoptimierung
  • Projektmanagement
  • Digitale Transformation
  • Rekrutierung und Coaching von Führungskräften

Erfahrung

Breites Fachwissen

Ich verfüge über einen großen Erfahrungsschatz sowie über 20 Jahre Führungserfahrung im Maschinen- und Anlagenbau.

Mein Einsatzbereich reicht von familiengeführten, mittelständischen Betrieben, bis hin zu Venture Capital-/ Private Equity- finanzierten Unternehmen.

Ich bin sowohl mit Situationen eines starken Wachstums wie auch der Restrukturierung bestens vertraut.

Meine Branchenerfahrung:

  • Groß-und Sondermaschinenbau
  • Industrieller Anlagenbau
  • Montageanlagen
  • Werkzeugmaschinenbau
  • Lasertechnik, u.a. Schweißen, Schneiden und additive Verfahren
  • Thermische Schneidmaschinen
  • industrielle Anlagen für die Bäckerei-Industrie
  • Maschinen und Anlagen für den Pipelinebau
  • Wärmeübertragungsanlagen (Kesselbau)
  • Biomasseheizkraftwerke
  • Anlagen für die Wasseraufbereitung

Arbeitsweise

Umsetzer und Coach

Als Umsetzer bin ich bewusst operativ in Mandate eingebunden – ich gehe voran und hole die Mitarbeiter ins Boot. Entscheidend für den Erfolg sind eine umfassende Analyse der Aufgabenstellung, die Abstimmung der Änderungen mit dem Management und eine nachvollziehbare, nachhaltige Umsetzung.

Ich hinterfrage gelebte Strukturen und Prozesse kritisch und spreche auch unangenehme Themen mit meinem externem Blick offen an – so bringe ich neue Perspektiven und Ideen ins Projekt ein.

Bei der Umsetzung der sinnvollen Änderungen ist die Integration der Mitarbeiter sehr wichtig. Hier lege ich einen großen Wert auf das projektbegleitende Coaching der beteiligten Fach- und Führungskräfte.

Aktuelles

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Text

Über mich

Blick hinter die Zahlen

Dipl. Wirtschaftsingenieur (FH) und Schweißfachingenieur mit einer Ausbildung als Industriemechaniker, seit 2012 erfolgreich als Interim Manager.

Vor meiner Selbständigkeit war ich erfolgreich als Technischer Leiter, Geschäftsführer und Vorstand in unterschiedlichen Branchen des Maschinen und Anlagenbaus tätig. Hieraus leite ich meinen breiten Erfahrungsschatz ab.

Mein Schwerpunkt liegt in der operativen Tätigkeit – an der „Front“. Aber auch Zahlen und ihre Analyse gehören zu meinem Metier. Mir kommt es auf Hintergründe, Zusammenhänge und Ursachen an. Meine Erfahrung zeigt mir: Nur wer Daten richtig einordnen und lesen kann und deren Bedeutung versteht, kann richtige Entscheidungen treffen.